RÓŻNICE W POSTRZEGANIU SIEBIE I INNYCH
Zarówno osobom o niskiej wartości motywatora SPOKÓJ, bardzo trudno porozumieć się z osobami o wysokiej wartości tego motywatora, jak i odwrotnie.
Sądzenie po sobie to naturalna skłonność do przekonania, że nasze wartości są najlepsze, nie tylko dla nas, ale potencjalnie dla wszystkich.
Kiedy ludzie odkrywają, że określony styl życia daje im szczęście, sądzą, że nauczyli się czegoś o naturze ludzkiej, gdy w istocie nauczyli się czegoś o sobie.
Sądzenie po sobie wyjaśnia dlaczego na przykład wspólnicy w firmie często się kłócą i ciągle o to samo. Kłótnie powtarzają się regularnie, ponieważ w głębi duszy, każde z partnerów uważa, że jego wartości są słuszne.
Silne podstawowe pragnienia skłaniają nas do silnego przywiązania do naszych wartości, co sprawia, że tym trudniej jest zrozumieć ludzi, którzy maja wartości przeciwstawne.
Poniżej różnice w postrzeganiu siebie i innych na przykładzie dwóch osób, które mają skrajnie różne podejście do stabilizacji i bezpieczeństwa:
SPOKÓJ – Osoby mające niską potrzebę stabilizacji
Myślą same o sobie:
Jestem odważny, odporny na ból, nie boję się o przyszłość .
Jestem optymistą.Uważam, że „co ma być, to będzie”.
Osoba o wysokiej potrzebie stabilizacji, myśli o niej jednak:
W moich oczach osoba taka jest lekkomyślna, nierozważna, nieostrożna.
Ignoruje możliwe zagrożenia i często niepotrzebnie zbyt wiele ryzykuje.
SPOKÓJ – Osoby mające wysoką potrzebę stabilizacji
Myślą o sobie:
Jestem ostrożny i mądry, patrzę w przyszłość i myślę o przyszłości.
Zauważam ryzyko i postępuję strategicznie. Cenię swój umysł.
Osoba o niskiej potrzebie stabilizacji, myśli o niej jednak:
W moich oczach osoba taka jest pesymistyczna, bojaźliwa, wręcz tchórzliwa.
Często neurotyczna, nadmiernie ostrożna.
Czy da się pogodzić te dwa światy?
- Jednym ze sposobów jest rozmowa o poznaniu i zrozumieniu indywidualności innych ludzi,
- Następnie – zbadanie/analiza obszarów wewnętrznej motywacji, naturalnych potrzeb i pragnień, które nimi sterują.
- Po poznaniu tych różnych, indywidualnych wewnętrznych motywatorów, warto zobaczyć, jak te podobieństwa i różnice wpływają na nasze wspólne działania
- Następnie – podjęcie decyzji i wdrożenie wzajemnych działań nie zakłócających motywacji drugiej strony.
W przypadku biznesu i dwóch osób/wspólników, którzy mają skrajne podejście do stabilizacji, wybrać można obszary, którymi zarządza każdy ze wspólników, w których indywidualne podejście do spokoju w biznesie, jest mocną strona każdego z nich.
Na przykład – sprawy dokumentacji, umów, ubezpieczenia, czy ISO – nie mogą podlegać ryzyku
Natomiast – w sprawach dotyczących szybkich decyzji w stresie, opanowania w sytuacjach wymagających zobaczenia całości obrazu – osoba ceniąca sobie wyzwania, świetnie się sprawdzi
To tylko przykłady, tym bardziej, że jest 16 obszarów wewnętrznej motywacji i każdy z obszarów wywiera wpływ na nas samych i nasze myślenie o innych.
Warto poznać też wzajemne zależności pomiędzy motywatorami oraz obszary ich działania na nas samych.
